Trackbeschreibung

Unter dem Stichwort Digitalisierung führen Neu- und Weiterentwicklungen von digitalen Technologien zu  signifikanten  Veränderungen  in  Wirtschaft  und  Gesellschaft.  Wesentliches  Merkmal  einer digitalisierten Unternehmenswelt ist, dass digitale Technologien nicht mehr nur zur Unterstützung von Geschäftsprozessen eingesetzt, sondern zunehmend inhärenter Bestandteil  von Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen werden. Während Informationstechnologie bereits seit längerer Zeit ein wichtiger Produktionsfaktor der meisten Unternehmen darstellt, führen digitale Innovationen heute zu einer teilweise radikalen Transformation von ganzen Branchen. Zum einen bieten digitale Geschäftsmodellinnovationen Unternehmen die Chance, mit guten Ideen etablierte und neue Märkte zu erobern. Zum anderen sehen sich viele Unternehmen in zunehmendem Maße der Gefahr ausgesetzt, Opfer der disruptiven Wirkung der Digitalisierung zu werden. Entsprechend befinden sich viele Unternehmen gegenwärtig in der digitalen Transformation.

In diesem Zusammenhang werden das Entwickeln und Implementieren von IT-Strategien sowie das Management der IT-Funktion stärker als je zuvor zu erfolgskritischen Aufgaben für das Gesamtunternehmen. Während sich die Unternehmens-IT bislang darauf konzentriert hat, die Anforderungen der Fachbereiche möglichst effektiv in qualitativ hochwertige IT-Services zu übersetzen und diese zu betreiben, ist sie heute in zunehmendem Maße gefordert, das Gesamtunternehmen aktiv mitzugestalten. Dafür muss sich die IT mit den Anforderungen von Kunden und Partnern des Unternehmens auseinandersetzen, IT-Innovationen bewerten und einführen sowie die IT-Landschaft an die veränderten Bedürfnisse anpassen. Die Entwicklung und Realisierung innovativer Services erfordern zudem zunehmend eine Integration von Business und IT. Neben der Beteiligung an Innovationsprozessen verändern sich auch traditionelle Aufgaben des IT-Managements: Entwicklungen wie Cloud Computing vereinfachen die Auslagerung von Elementen der IT-Wertschöpfungskette. Das Management von IT-Infrastrukturen und der IT-Betrieb können spezialisierten Anbietern überlassen werden, welche notwendige Kompetenzen vorhalten und Skaleneffekte realisieren können.

Diese Entwicklungen bewirken einen graduellen Wandel der Rollen und Fähigkeiten von heutigen IT-Funktionen, der sich auch in veränderten Strukturen, Prozessen, Methoden und Governance-Mechanismen niederschlägt. Entsprechend ergeben sich viele neue und interessante Fragestellungen zu den sozialen, organisatorischen, technischen und ökonomischen Aspekten des strategischen IT-Managements und des organisatorischen Wandels. Bisherige Erkenntnisse sowie etablierte Modelle und Theorien der Wirtschaftsinformatik sind vor dem Hintergrund dieser Entwicklungen zu hinterfragen und weiterzuentwickeln.